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- 2024.01.02 나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다.
- 2024.01.01 떠날 사람이라는 것을 알 수 있는 두 가지 질문
글
나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다.
나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다.
위대한 기업을 세우고자 한다면 위대한 꿈을 가질 용기가 있어야 한다.
작은 꿈을 꾼다면 어떤 작은 것을 이루는 데는 성공할 것이다.
손만 뻗으면 잡을 수 있는 꿈이 무슨 가치가 있겠는가?
나는 작은 꿈 대신 큰 꿈을 꾸었다.
- 하우드 슐츠, 스타벅스 회장
목표를 높이지 않고 그저 평균 이상을 목표로 하면
그것 밖에는 얻지 못합니다.
반면 어느 분야든 탁월함을 추구한다면,
직원들 역시 더 높은 목표를 추구하도록 자극을 받게 됩니다.
모든 위대한 리더는 탁월함을 추구한다는 사실을 다시 한번 새겨봅니다.
※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.
https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=121
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글
떠날 사람이라는 것을 알 수 있는 두 가지 질문
떠날 사람이라는 것을 알 수 있는 두 가지 질문
그가 떠날 사람(내보내야 할 사람)이라는 것을 어떻게 알 수 있을까에 관한
두 가지 질문은 다음과 같다.
1. 이게 만일 채용 결정이라면 이 사람을 다시 채용할 것인가?
2. 이 사람이 흥미를 끄는 새 기회를 좇아 여길 떠나겠노라고 말해온다면
당신은 몹시 실망할까 아니면 속으로 시원해 할까?
- Good to Great
글로벌 선진 기업들은 공통적으로 인간존중 경영을 합니다.
우리 기업들도 인간존중 경영을 합니다.
그러나 그 의미는 서로 다를 경우가 많습니다.
일례로, 글로벌 기업들은
'자사에 적합하지 않은 사람에게는 새로운 기회를 가질 수 있도록 하는 것'을,
우리 기업들은 '평생고용'을 인간존중이라 생각합니다.
※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.
https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=120