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행복한경영이야기에 해당되는 글 197건
- 2022.09.02 인생에 있어 최단거리는 직선이 아니다
- 2022.09.01 가장 어려운 일과 가장 쉬운 일
- 2022.08.31 미래를 엿보고 돌아오면 걱정이 없다
- 2022.08.30 좋은 이익과 나쁜 이익
- 2022.08.29 단기와 장기 두 마리 토끼를 잡자
- 2022.08.26 기회는 101번째 문에서 찾아올지 모른다
- 2022.08.25 불평주의자를 위해 일하려는 사람은 없다
- 2022.08.24 너는 나에게 상처를 줄 수 없다
- 2022.08.23 사람들은 왜 일을 하나
- 2022.08.22 두려움이 커질수록 성공도 커진다
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인생에 있어 최단거리는 직선이 아니다
영상으로 보는 금요행경
인생에 있어 최단거리는 직선이 아니다
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가장 어려운 일과 가장 쉬운 일
제4483호 | 2022-09-01
가장 어려운 일과 가장 쉬운 일
어려운 일과 쉬운 일을 물었을 때
그리스 천문학자 탈레스는 이렇게 대답했다.
'자신을 아는 일이 가장 어렵고
다른 사람에게 충고하는 일이 가장 쉽다.'
- 디오게네스, 그리스 철학자
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
일찍이 노자는 ‘누군가를 정복할 수 있는 사람은 강한 사람이지만,
자신을 정복할 수 있는 사람은 위대한 사람이다’고 말했습니다.
자동차 왕 헨리 포드 또한 ‘성공의 유일한 비결은
다른 사람의 생각을 이해하고, 자신의 입장과 상대방의 입장에서
동시에 사물을 바라볼 줄 아는 능력이다’고 지적했습니다.
자신을 제대로 알기, 타인에게 충고하기,
둘 다 신중에 신중을 기해야 할 일입니다.
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미래를 엿보고 돌아오면 걱정이 없다
제4482호 | 2022-08-31
미래를 엿보고 돌아오면 걱정이 없다
바둑 고수는 방금 둔 돌 옆에 다음 돌을 놓지 않는다.
완전히 다른 곳에 돌을 놓는다.
현재가 아니라 미래를 위한 포석이다.
내가 하려는 일도 그렇다. 영화 ‘백 투 더 퓨처’와 같다.
미래를 엿보고 돌아오면 걱정이 없다.
- 손정의, 소프트뱅크 회장
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
피터 드러커 교수 글 함께 보내드립니다.
“미래를 만든다는 것은 매우 위험하다.
하지만 미래를 만들지 않으려 하는 것 보다는 덜 위험하다.
이런 시도를 하는 사람들 중 상당수가 성공하지 못할 것이다.
그러나 시도하지 않으면 아무도 성공하지 못할 것이다.”
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좋은 이익과 나쁜 이익
제4481호 | 2022-08-30
좋은 이익과 나쁜 이익
기업의 최고 목표인 이익은 나쁜 이익과 좋은 이익으로 구분된다.
고객과의 관계를 희생해가며 얻은 이익은 나쁜 이익이다.
성장에 어려움을 겪는 기업의 대부분은
좋은 이익과 나쁜 이익의 차이를 구분하지 못한다.
좋은 이익을 내는 기업의 고객은
친구나 동료들에게 매우 적극적으로 회사의 제품과 서비스를 추천한다.
- 프레드 라이켈트, 베인앤컴퍼니 로열티 프래틱스 부문 대표
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
“저는 과거 170여 개의 사업을 시작할 때마다 오직 사회에 대한
책임과 명성만을 생각했습니다. 그랬더니 돈이 따라오지 뭡니까?”
버진그룹 리차드 브랜슨 회장의 말입니다.
이제는 이윤극대화가 아닌,
‘좋은 이익 극대화’가 기업의 목표가 되어야 합니다.
이를 위해선 직원, 고객, 사회 등 이해관계자 모두의 행복을 추구해야 합니다.
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단기와 장기 두 마리 토끼를 잡자
제4480호 | 2022-08-29
단기와 장기 두 마리 토끼를 잡자
경영자는 맷돌에 코가 닿을 정도로 열심히 일하면서
시선은 나아가는 방향을 향해야 한다.
만약 경영자가 다가올 100일에 대한 관리를 소홀히 하면
다가올 100년도 없을 것이다. 경영자는 무엇을 하든,
긴급함뿐만 아니라 기본적인 장기 목표와 원칙을 추구해야 한다.
장단기 균형을 맞춰야 한다.
- 피터 드러커
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
리더는 장기적 관점에서 생각하며
단기적 결과를 위해 장기적 가치를 희생하지 말아야 합니다.
단기적인 이익에 집중하면, 장기적인 성장과 발전 잠재력을 훼손할 수 있습니다.
그렇다고 장기적인 관점만을 유지할 경우 당장의 생존에 위협을 받을 수 있습니다.
리더는 항상 단기적인 이익과 장기적인 성장 발전을 균형있게 추구해야 합니다.
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기회는 101번째 문에서 찾아올지 모른다
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기회는 101번째 문에서 찾아올지 모른다
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불평주의자를 위해 일하려는 사람은 없다
제4478호 | 2022-08-25
불평주의자를 위해 일하려는 사람은 없다
불평주의자를 위해 일하려는 사람은 없다.
연구 결과 사람들은 부정적인 상사보다는
낙관적이고 열정적인 리더를 따르는 것으로 나타났다.
리더가 행복할 때 주변 사람들은 모든 일을 좀 더
긍정적으로 생각하기 때문에 목표를 성취할 수 있다고 믿는다.
또한 리더가 긍정적일 때 조직 전체의 창의력과 의사결정의
효율성이 증가하고 남을 돕기 위해 노력한다.
- 다니엘 골만
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
'비관주의자들은 천체의 비밀을 발견해낸 적도 없고,
해도(海圖)에 없는 땅을 향해 항해한 적도 없으며,
영혼을 위한 새로운 천국을 열어준 적이 단 한번도 없습니다. (헬렌 켈러)‘
불평불만에 가득 찬 비관주의자는 스스로 아무 것도 만들어내지 못하며,
주변 사람들도 하나 둘 떠나가게 됩니다.
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너는 나에게 상처를 줄 수 없다
제4477호 | 2022-08-24
너는 나에게 상처를 줄 수 없다
인생이란 멀리서 보면 희극이지만, 가까이서 보면 비극이라고 했다.
필연적으로 남의 인생은 멀리서 보게 되게 되고,
자기 인생은 가까이서 보게 되니 남의 인생은 즐거워 보이고,
나의 인생은 슬퍼 보이는 것이다.
나는 누구를 지나치게 부러워하거나 연민하지 않으려고 한다.
그리고 다른 사람의 나에 대한 부러움이나 연민에 크게 연연하지도 않으려고 한다.
- 찰리 채플린
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
남의 시선을 의식하는 대신,
내가 먼저 나를 바라보는 것을 긍정적으로 바꾸는 데서 인생이 바뀌기 시작합니다.
멋진 인생으로 바꾸고 싶으면 타인의 시선을 고려치 말고,
내가 나를 멋지고 긍정적인 시각으로 바라보는 일부터 시작하세요.
‘너는 나에게 상처를 줄 수 없다’는 말처럼,
우리가 어떤 삶을 만들어 나갈 것인가는 전적으로 우리 자신에게 달려있습니다.
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사람들은 왜 일을 하나
제4476호 | 2022-08-23
사람들은 왜 일을 하나
사람들은 돈을 벌기 위해 일한다.
하지만 인생의 의미를 찾기 위해 더욱 열심히 일한다.
사실 그들은 즐기기 위해 일한다.
이 사실을 모르는 기업은 직원에게 뇌물을 준다.
하지만 머지않아 이들은 충성심과 헌신 부족이라는
혹독한 대가를 치러야 할 것이다.
- 제프리 페퍼 교수, '급료에 대한 여섯 가지 위험한 생각'중에서
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
스탠퍼드대 교수 찰스 오릴리 3세 역시 아래와 같이 지적하고 있습니다.
“경제학에는 사람들에게 일을 시키려면
돈을 많이 지불해야 한다는 암시적인 가정이 존재한다.
하지만 내 생각은 다르다.
사람들은 분명하게 보상과 인정을 받아야 열심히 일한다.
오직 돈만을 위해 일한다는 주장은 터무니 없다.”
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두려움이 커질수록 성공도 커진다
제4475호 | 2022-08-22
두려움이 커질수록 성공도 커진다
동서양의 위대한 기업가들이 성공한 과정은 각각 다르지만
그들에게는 한 가지 공통점이 있다. 바로 항상 두려워했다는 점이다.
두려움이 커질수록 역설적으로 그들의 기업은 더욱 크게 발전하고 수명이 길어졌다.
이것은 이미 전 세계 리더들이 인정한 생존법칙이다.
- 런정페이, 화웨이 회장
촌철활인 : 한 마디의 말로 사람을 살린다!
빌 게이츠는 항상 1년 반 후에 마이크로소프트가 파산할 것이라는 걱정에 사로잡혀 있었습니다.
IBM 루이스 거스너 전 회장은 “우리 마음에 두려움이 있어야 성공이 오래 지속될 수 있다”고 말했고,
앤드류 그로브 인텔 회장은 “편집광만이 살아남는다’고 했습니다.
매일 매일 실패를 생각하고 두려워하는 리더가 조직을 강하게 만듭니다.
※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.
