회사 업무가 ‘개인적 사명’이 되게 하는 법


사람들은 자기가 시작단계에서부터 관여한 일은
끝까지 지지하게 된다.
상사가 아무리 면밀하고 논리적인 계획을 제시하더라도
직원에게 그것은 그저 명령일 뿐이다.
하지만 직원이 그 아이디어의 시작단계에서부터 기여할 수 있도록 하면,
같은 아이디어라도 이제는 그 직원의 ‘개인적 사명’이 되는 것이다.


- 메리 케이 애쉬 회장.


행경 Talk
타인의 의견을 묻는 것은 그래서 중요한 경영기술이 됩니다.
“당신 생각에는 이제 뭘 해야 할 것 같습니까?"
상사가 의견을 물어오면 직원은
스스로를 중요한 존재라고 느끼게 됩니다.
또한 이를 통해 직원은 회사의 사업에 적극 동참하게 됩니다.


※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.


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