제533호 | 2006-01-10

차이코프스키는 어떻게 영감을 얻었나 ?

한 여성이 차이코프스키에게 어디서 영감을 얻느냐고 물었다. 그는 이렇게 대답했다. “부인, 나는 매일 아침 8시에 나의 스튜디오로 들어갈 때, 영감도 따라 들어옵니다.” - ‘한국인 성공의 조건’에서

행경 Talk

‘지금처럼 10년 정도 꾸준히 매일 아침 7시 이전 출근해 공부하면 남과 다른 내공을 쌓을 수 있을 것이네.’ 10여년 전 필자의 상사 한분이 해준 말입니다. 헤밍웨이도 창작활동의 비결이 뭐냐고 묻는 사람들에게 ‘그것은 무슨 일이 있어도 매일 정해진 시간에 책상에 앉는 것이다’고 말했습니다. 최소 10년 이상, 남들 보다 최소 2배 이상 열심히 살다보면 누구나 성공의 기쁨을 맛볼 수 있지 않을까요?

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제532호 | 2006-01-09

우리의 생각이 세상을 만든다.

우리는 우리가 행복해지려고 마음먹은 만큼 행복해질 수 있다. 우리를 행복하게 만드는 것은 우리를 둘러싼 환경이나 조건이 아니라, 늘 긍정적으로 세상을 바라보며 아주 작은 것에서부터 행복을 찾아내는 우리 자신의 생각이다. 행복해지고 싶으면 행복하다고 생각하라. - 에이브러험 링컨

행경 Talk

셰익스피어는 “세상에 절대적으로 좋거나 나쁜 것은 없다. 다만 우리의 생각이 그렇게 만들 뿐이다.”라고 말했습니다. 인생의 전쟁은 강한 사람이나 빠른 사람에게 항상 승리를 안겨주지는 않습니다. 조만간 승리하는 사람은 자기가 할 수 있다고 믿는 사람입니다.

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구성원 모두를 리더가 되게 하라!


‘훌륭한 리더는 최소한 3년 이내에 자기보다 3배의 성과를 높일 수 있는 사람을 3명 이상 육성해야 할 책임이 있다. 상사의 업적은 부하들의 능력을 통해 달성된다.’ GM 전 회장 코오디너의 말입니다. 부동산 재벌 도널드 트럼프도 ‘당신의 능력은 당신을 위해 일하는 직원들이 가진 능력 이상도 이하도 아니다’고 말합니다.

리더십은 결국 ‘탁월한 성과 창출’로 귀결됩니다. 이 논리를 확대해 보면, ‘한 사람의 리더에 의존하는 것이 아니라 조직원 모두가 리더가 되는 조직이 최상의 성과를 창출하게 된다’는 결론을 얻게 됩니다. 따라서, ‘부하들을 위대한 리더로 육성하는 것’이야말로 리더의 제 1 과제라 할 수 있습니다.

다행히 지위와 관계없이, 그리고 타고난 능력에 관계없이 리더십의 기본 원리만 배워서 꾸준히 실천하면 누구나 리더가 될 수 있습니다. 인텔에서는 회장부터 일선관리자에 이르기 까지 모든 지도자가 자기 업무의 일환으로 리더십을 가르쳐야 하고, 관리자의 경우, 다른 사람들에게 리더십 기술을 가르치는데 얼마나 적극적으로 참여하느냐에 따라 보너스 액수가 달라진다고 합니다.

구성원 모두를 리더로 만들어 조직의 성과를 극대화하기 위해서는 무엇 보다도, 모든 구성원을 리더로 만들겠다는 것을 조직의 사명으로 삼아야 합니다. 그리고 이를 위한 교육과 업무 경험, 문화, 임파워먼트등의 다양한 시도를 끊임없이 계속해나가야 합니다.


조영탁 올림


행경 Talk
어떤 사람들에게 리더가 되는 것은 진정으로 권력을 즐길 기회로 받아들여질 수 있다. 그들은 사람과 정보 모두를 통제하는 느낌을 즐긴다.


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제531호 | 2006-01-05

황창규 삼성전자 사장의 경영철학

내 사무실에는 나를 칭찬하는 사람은 못 들어오게 한다. 그런 사람이 있으면 나가라고 발로 찬다. 내 사무실에는 ‘이러면 안됩니다 저러면 안됩니다’ 이런 말을 하는 사람만 들어오게 한다. 이것이 나의 경영철학이다. - 황창규 삼성전자 반도체 부문 사장

행경 Talk

훌륭한 지도자는 스스로 열정과 자신감을 갖고 있기에, ‘칭찬보다는 비판을 오히려 묘약’으로 삼습니다. 윈스턴 처칠은 ‘비판은 대개 유용하지만 칭찬은 기만적이다’고 비판의 중요성을 강조한 바 있습니다.

부하 직원들이 상사의 단점을 편안하게 지적해 줄 수 있도록 단점을 지적해주는 직원에게 매우 친절한 감사의 표시를 할 수 있어야 합니다. 반대와 비판은 더 없이 좋은 선물이기 때문입니다.

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제529호 | 2006-01-03

우리 회사의 경쟁자는

나는 어떤 업계에 있든 최고의 인재를 채용하기 위해 우리와 경쟁하는 자가 우리의 경쟁자라고 생각한다. - 헨리 폴슨 (골드만 삭스 회장)

행경 Talk

빌 게이츠 MS 회장은 앞으로는 인재 영입을 위한 전쟁(war for talent), 즉 IQ 싸움이 가장 중요하며, 따라서 세계적 금융회사인 골드만 삭스가 그들의 가장 강력한 경쟁자라고 100번도 넘게 말했습니다.

IQ가 높은 사람들은 돈을 따라 움직이기도 하지만 세상을 변화시키는 일에 동참하고자 하는 경향이 있다는 점에 주목할 필요가 있습니다.

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제528호 | 2006-01-02

대화의 3분의 2를 듣는데 쓴다.

나는 회사 구내 식당, 강당 어디에서든 직원들과 얘기한다. 이 때 나는 늘 3분의 2 원칙을 지킨다. 주어진 대화시간의 3분의 2를 듣고, 그 질문에 대답하는데 썼다. 이를 통해 반대자들의 목소리를 가라앉히고 많은 사람을 내편으로 끌어들이는데 성공했다. - AG 래프리, P&G CEO

행경 Talk

남의 말을 듣지 않고 자기 생각만 말하는 사람은 귀머거리나 다름없다는 인디언의 격언이 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하는 가장 좋은 방법은 그들의 얘기를 진지하게 들어주는 것입니다.

들을 청(聽)자를 자세히 뜯어보면, ‘다른 사람의 말을 들는 이(耳)가 으뜸(王)이며, 들을 때는 열개(十)의 눈(目)을 움직여 하나의(一) 마음(心)을 주시하는 것처럼 들으라’는 메시지를 담고 있음을 알 수 있습니다.

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지인과 식사 위해서 방문했습니다.

제527호 | 2005-12-30

위기의식과 경영

회사가 위기의식을 유지하는 것이 불가능하다면종업원의 사기는 확실히 둔감해져 수익성 있는 회사를 만드는데 중요한 요소를 놓치게 된다.때문에 위기감을 체계적으로 유지하는 일은 기업경영에서 매우 중요한 요소이다. -카를로스 곤 일본 닛산 자동차 사장

행경 Talk

사람들은 기본적으로 변화와 혁신을 싫어하기에, 변화를 위한 첫 번째 조치는 모든 직원들이 위기의식을 공유하게 하는 것이라 합니다. 위기가 눈앞에 닥쳐야만 비로소 사람들은 움직이기 시작하기 때문입니다. 없는 위기도 만들어 내는 경영자가 진정 위대한 경영자입니다

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제526호 | 2005-12-29

비전, 아직 보이지 않는 것을 미리 보는 것

디즈니월드가 문을 열었을 때 월트 디즈니는 이미 죽고 없었다. 그 행사장에서 아내가 그를 대신하여 연설하게 되었는데 청중 앞에 그녀를 소개한 사람이 “디즈니 여사, 디즈니 씨가 이것을 볼 수 있었다면 얼마나 좋았을까요? 라고 말하자 그녀는 대답했다 ”그 양반은 우리보다 먼저 보고 가셨답니다“

행경 Talk

남들은 볼 수 없는 미래를 먼저 보고, 그것을 향해, 전체 조직원의 힘을 한 군데로 결집시켜 나가는 것, 그것이 바로, 경영자의 역할 중 가장 중요한 역할이 아닌가 합니다.

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포천에 놀러 갔으면 이동갈비를 먹어야 되는데

몇 군데 유명한 곳 중에서 찍어서 갔는데, 서비스 좋고 맛있습니다.

진짜 식당에 커다란 느티나무가 있습니다.