모두를 불평등하게 대하라

“너희가 대접받고자 하는 대로 다른 사람을 대접하라!”
최고의 관리자들은 매일 같이 이 황금률을 깨뜨린다.
게다가 “너희가 대접받고자 하는 대로 다른 사람을 대접하지 말라”는
말도 서슴지 않는다.
내가 원하는 방식이 아니라 그들이 원하는 방식대로 대해주어야 한다.

- 마커스 버킹엄, ‘유능한 관리자’에서

‘세상을 살아가는 방식은 70억 가지가 있다’라는 말이 있습니다.
우리는 모두 각자가 원하는 것이 있습니다.
황금률은 모두가 다 나와 같다고 생각하는데서 비롯됩니다.
내 시각을 남에게 강요하는 것과 다름없습니다.
진정으로 상대를 배려하는 것은 내가 아닌,
상대의 입장에 서는 것에서부터 시작됩니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3011

  (1) 업무활동에 있어 보고서, 기안서 등 문서는 왜 작성해야 하는가?
  (2) 작성해야 한다면 어떻게 작성해야 하는가?
  (3) 어떻게 보고해야 하는가?
  (4) 보고 후 관리는 어떻게 해야 하는가?

문서는 왜 작성해야 하는가?
     정확한 사실과 정보전달 (설득:커뮤니케이션)
     상대방의 적극적인 협력 유도 (신뢰)
     사무처리의 기록보존 (중요한 증거자료)
     재무리스크 예방 (행정감사, 추가비용 발생방지)

보고서 작성 ∙ 처리 표준절차
     보고의 목표를 정하고 보고서를 구상한다.
     자료를 수집하고 분석한다.
     보고서를 작성한다.
     보고하고 후속조치를 취한다.

※ 칭찬 받는 보고서 작성법
 보고 목적에 적합한가
 보고내용이 정확한가
 보고서를 간결하게 정리했는가
 보고서를 이해하기 쉽게 썼는가
 완결성을 갖췄는가
 적절한 시점에 보고했는가

※ 보고서 작성을 위한 TIP
 긴 보고서는 따로 요약하라
 본문은 짧게 하고 참고사항은 첨부로 돌려라
 하이퍼링크를 활용하라
 그래프, 흐름도(Flow Chart), 사진, 표 등 시각자료를 적절히 활용하라

명확한 비전과 목표가 없으면 키 없는 배와 같다

당신이 자신만의 꿈을 좇지 않을 때
감수해야 하는 위험은 치명적이다.
그것은 종말이며, 성취감 없는 삶이다.
아무것도 이루지 못하는 삶이며 만족 없는 삶이다.
기쁨 없는 삶이다. 그것은 불행이다.

- 레어드 해밀턴

당신의 꿈에 한 번의 기회도 주지 않는다면,
그것은 가장 큰 실패입니다.
꿈이나 열정을 추구하며 살지 않는다면,
무엇을 위해 일하든 그것이 비록 황금으로 된 것일지라도
하나의 새장처럼 느껴질 것입니다.
영혼 없는 몸, 키 없는 배와 같습니다.
(론다 번, ‘히어로’에서 인용)

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3010

운이 좋다고 말만해도 운이 좋아진다

운이 좋은 사람이 되고 싶다고요? 방법은 무척 간단합니다.
그저 ‘운이 좋다’, ‘운이 좋다’라고 말하면 됩니다.
‘운이 좋다’는 말을 입에 달고 다니십시오.
어렵고 짜증나는 일이 생기면 바로
‘나는 운이 좋다’라고 말해 보십시오.
세상이 바뀌게 될 것입니다.
 

- 사이토 히토리, ‘부자의 운’에서 
 

왜 그런가? 이유를 따질 시간에 그냥 ‘운이 좋다’고 말하면
자연스레 기분 좋은 일을 생각하게 됩니다.
그렇게 하다보면 표정이 밝아지고,
생각이 긍정적으로 바뀌게 됩니다.
행동도 활기차게 바뀌게 됩니다.
그러면서 실제로 운이 좋은 일들이 생기게 됩니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3009

여러 가지 교통 법규 위반 사항이 있는데

그 중에서 몇 가지 사례에 대해서 처벌을 알려 드리니 참고해주시기 바랍니다.

제동등 고장

이는 도로교통법 제 40조(정비불량차의 운전금지) 위반한 사항으로

위반자에게 사실확인요청서를 발송(7일이내 우편송달)하여 그 사실을 알리고

차량정비 후 10일 이내 경찰서 출석하여 확인을 거친 후 안전운행 할 수 있도록 조치됩니다.

담배 꽁초 투기

이는 도로교통법 제 68조 3항(도로에서의 금지행위 위반)에 따라 범칙금 50,000원(벌점10점) 부과됩니다.

번호판등 고장

이는 도로교통법 제 37조 1항 등화점등,조작불이행(범칙금2만원)으로 위반자에게 

사실확인요청서를 발송(7일이내 우편송달)하여 그 사실을 알리고 차량정비 후 10일 이내 

경찰서 출석하여 확인을 거친 후 안전운행 할 수 있도록 조치됩니다.

처리 담당자에 따라서 범칙금 부과될 수도 있고, 정상 동작 확인만 할수도 있습니다.

방향지시등 미 작동

이는 도로교통법 제 38조 1항 방향전환 시 신호 불이행으로 범칙금 3만원 부과됩니다.

지정 차로 위반 (트럭이 1차선 주행, 추월 의사가 없는데 1차선 주행 등)

이는 도로교통법 제 60조 1항 고속도로 지정차로 통행위반(벌점-10점, 범칙금-4만원)으로 조치됩니다.

중앙선 침범

이는 도로교통법 제 13조 3항 중앙선침범위반(범칙금 6만원,벌점 30점)으로 조치됩니다.

고속도로 버스 전용 차로 위반

이는 도로교통법 제 61조 고속도로버스전용차로위반(벌점-30점, 범칙금-6만원 또는 과태료-9만원)으로 조치됩니다.

노란색 안전 지대 침입

이는 도로교통법 제 13조 5항(안전지대 진입금지, 범칙금 6만원)으로 조치됩니다.

흰색 실선에서 차선 변경

이는 도로교통법 제 14조 5항 진로변경 위반(벌점-10점, 범칙금-3만원)으로 조치됩니다.

불법 부착물

자동차 관리법 제 10조, 제 29조, 제 34조, 시행령 제 8조 등을 위반하게 되면 1년 이하 징역이나 300만원 이하의 벌금이나

자동차 관리법 범위가 아닌 경우 도로교통법 제49조 제4항, 범칙금 2만원으로 조치됩니다.

백만장자들은 사람들의 좋은 점만을 본다

자수성가한 100명의 백만장자들이
성공시대의 주인공들을 조사 한 결과,
한가지 공통점을 발견할 수 있었다.
그것은 이 성공시대의 주인공들이 한결같이
사람들의 좋은 점만을 본다는 것이다.

- 자크 위즐(Jacques Wiesel)

‘사람들은 내가 사람을 너무 좋게만 보려 한다고 비판한다.
나는 사람을 좋게 보는 것이 유익하다고 생각한다.
사람이 성실하고 정직하다 생각하면서 그런 가정하에
행동하는 것이 좋은 점은,
함께 일하는 사람들을 그렇게 대하면
그들도 그렇게 행동하는 경향이 있기 때문이다.’
만델라 대통령 이야기입니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3008

능력을 인정받은 직원은 스스로 그것을 증명한다

부하직원들이 더 활기차고 정력적이고 창의적이 되면
직원들이 노력한 결과에 따라 당신은 영웅이 될 수 있다.
당신이 직원들에게 감사하는 동안
당신은 이미 많은 것을 이루었다는 것을 알게 될 것이다.

- 로버트 타운센드 (AVIS 전 CEO)

‘회사를 위해 자기 안에 있는 최상의 것을 제공하는 직원이
회사로서는 최고의 직원입니다.
하지만 어떤 직원이든 회사가 자기 능력을 인정해 주지 않으면
최상의 것을 무한대로 내놓을 수 없습니다’ (헨리 포드)
능력을 인정받은 직원들은 스스로 그것을 증명합니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3007

자기보다 약한 사람을 대하는 방식이 그 사람의 인격이다

나는 기업가치 투자 결정을 내리기 전에
창업자를 집으로 초대해 저녁을 대접한다.
그리고 식사가 끝난 뒤
자신이 사용한 접시를 싱크대에 옮겨 놓는지 본다.
기본 예절이 없는 사람이
기업을 제대로 경영할 리 없기 때문이다.

- 크리스 사카 (미국 투자회사 로어케이스 캐피탈 대표)

식당 종업원에게 험하게 대하는 사람에겐 투자하지 않는다는
웨이터 룰과 같습니다.
자신 보다 약한 사람을 대하는 방식이
바로 그 사람의 인품을 나타냅니다.
어려울 때 그 사람의 본성이 드러납니다.
기본에 충실한 사람과 조직이 오래갑니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3006

성공은 데이터가 아닌 집념으로 거머쥐는 것이다

늘 성공만 해온 사람들은 어떤 일을 시도할 때
항상 그 일이 성공할지 아닐지를 먼저 생각한다.
다양한 데이터를 분석해 따져보고,
여러 마이너스 요인을 찾아 성공 확률이 낮다고 판단되면
뿌듯한 얼굴로 계획을 중단할 것을 제의한다.
안전한 방법이다.
그러나 그렇게 해서는 새로운 미래를 만들어갈 수 없다.

- 나카무라 슈지 (2014 노벨 물리학상 수상자), ‘끝까지 해내는 힘’에서

데이터는 과거 정보의 집적일 뿐입니다.
과거 지식으로는 미래의 문을 열수 없습니다.
성공 확률은 낮더라도 한번 해보자는 강한 정신력으로
미련하게 끝까지 도전할 때 세계가 깜짝 놀랄
신기술이나 신제품이 만들어지는 것입니다.
과거 지식이 아닌 미래를 향한 도전정신이 성공을 만들어냅니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3005

상사와 잘 지내는 법

상사한테 잔소리를 들었을 때는
“이렇게 폭포수를 맞게 해줘서 감사합니다.
나는 운이 좋은 사람입니다.’라고 말해보세요.
희한하게도 상대방이 변합니다.

- 사이토 히토리, ‘부자의 운’에서

불행한 직장생활의 가장 큰 원인이
함께 일하는 상사에게서 비롯된다는 조사 결과가 많습니다.
상대방을 변하게 할 수는 없습니다.
그러나 희한하게도
내가 먼저 변하면 상대방도 변하게 됩니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3004