제18호 | 2005-10-28

변화를 즐기는 행복한 조직을 만들자!!!

‘세상에서 변하지 않는 것은 단 한가지뿐이다. 모든 것은 변한다는 사실이다. 가장 안정된 기업은 불안전하고, 가장 불안정한 기업이 안전하다.’고바야시 NEC 회장의 말입니다. 찰스 다윈은 ‘결국 살아남는 종은 강인한 종도 아니고, 지적 능력이 뛰어난 종도 아니다. 변화에 가장 잘 대응하는 종이 종국에는 살아남는 것이다’고 말함으로써 변화할 줄 아는 적자만 생존하는 것이 삼라만상 모두에 적용되는 자연법칙임을 강조하고 있습니다.

그렇습니다. 자연은 생명체든 기업이든 환경변화에 적응하지 못하고, 변하지 않는 개체에 무자비합니다. 인류역사를 보더라도 안정은 예외적인 사건에 불과합니다. 역사에 기록될만한 큰 성장과 발전은 모두 다 변화와 혁신에서 비롯된 것입니다.

그러나 변화와 혁신 하면 즐거움과 행복 대신 스트레스, 어쩔 수 없이 끌려가기 같은 부정적 이미지가 먼저 떠오릅니다. 그것이 바로 인간의 본성이기 때문입니다.

변화와 혁신이라는 주제가 어느 순간이 지나면 사라질 것이라는 근거 없는 희망은 버려야 합니다. ‘피할 수 없으면 즐겨라’라는 말처럼, 차라리 변화 속에 몸을 던져 남보다 빨리 더 확실히 변화하는 것을 즐겨야 합니다. 경영에 있어 변화를 변수가 아닌 상수로 정해놓고, 모든 조직원이 행복하게 변화를 즐길 수 있는 경쟁력 있는 조직으로 탈바꿈 시키는 것, 그것이 바로 피할 수 없는 리더의 책무입니다. 변화와 혁신이라는 단어에서 즐거움과 기쁨, 행복을 연상할 수 있다면, Change(변화)는 Chance(기회)가 될 것입니다. 조영탁 올림

행경 Talk

우리는 보다 많은 에너지를 투여하는 것을 결국 창조해 내게 되어 있습니다. 핑계거리에 에너지를 쏟다 보면 결국 우리가 에너지를 쏟은 그것을 만들어내게 됩니다. 우리는 우리가 바라는 바로 그것에 보다 많은 에너지를 투여할 필요가 있습니다. 상상력이 그것을 도와 줍니다. 진실로 우리가 바라는 것을 상상할 때 에너지의 효율적인 사용이 이루어지게 되기 때문입니다.

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제484호 | 2005-10-26

60점이면 충분하다.

60점의 능력을 갖춘 사람이라면 일을 맡기기에 충분하다. 60% 전망과 확신이 있다면 그 판단은 확실하다고 말할 수 있다. 사람이 예측할 수 있는 것은 기껏해야 60%에 지나지 않는다. 나머지는 그 사람의 열의와 용기, 그리고 실행력에 달려있다. - 마쓰시타 고노스케

행경 Talk

태도가 올바르고 열정이 넘치는 사람은 재능 습득과 성과 창출이 가능합니다. 그러나 재능은 뛰어나지만 태도가 불량한 사람은 문제아로 전락하기 쉽습니다.

인적자원관리의 처음이자 가장 중요한 포인트는 채용(확보)입니다. 과락(60점)이 넘는 수준이라면 재능보다는 태도를 우선해서 채용하는 것이 바람직하다고 감히 얘기할 수 있습니다.

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제483호 | 2005-10-25

성공기업의 첫째, 둘째, 셋째 비결

성공한 기업의 비결은 첫째도 사람, 둘째도 사람, 셋째도 사람이다. 그러나 중요한 것은 그들의 육체가 아니라 그들의 두뇌이다. - 로자베스 모스 캔터 (하버드대 교수)

행경 Talk

하버드대 빌 프롬 & 짐 헤스켓 교수는 ‘직원 채용, 훈련, 대우방식이 뛰어난 기업들은 경쟁자에 비해 60-300% 높은 성장률과 150-300% 높은 자산수익률을 얻게된다’고 말합니다.

끊임없이 성장과 발전을 할 수 있는 유일한 자원인 인간의 능력에 대한 관심과 투자가 성공을 위한 제 1의 요소임을 명심해야 합니다.

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인맥관리의 골든 룰


젊었을 때는 돈을 빌려서라도
훌륭한 인맥을 만들어야 한다.
물은 어떤 그릇에 담느냐에 따라 모양이 달라지지만,
사람은 어떤 친구를 사귀느냐에 따라
운명이 결정된다.


- 히구치 히로타로, 아사히맥주 회장


행경 Talk
훌륭한 인맥구축을 위해선
성공의 85%가 인간관계에서 비롯된다는
엄연한 사실을 직시하고
여기에 투자를 아끼지 말아야 합니다.
또한 나의 이익 보다는
상대의 이익을 앞세워주는 이타주의,
무엇보다도 끊임없는 수양을 통해
홀로설 수 있을 정도의 인격과 실력을
미리 갖추는 것이 필요합니다.


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절대로 포기하지 말라!


말년에 처칠이 모교에서 연설 할 때,
교장이 다음과 같이 말했다.
“역사적인 순간이다.
윈스턴 처칠은 가장 훌륭한 연설가이다.
그의 연설을 모두 받아 적도록 해라.
잊을 수 없는 연설이 될 것이다.”

처칠은 안경 너머로 학생들을 바라보며 말했다.
“절대! 절대! 절대! 절대로 포기하지 마십시오!”
그는 이 말만을 남기고 자신의 자리로 가 앉았다.


행경 Talk


성공을 막는 가장 무서운 병은
쉽게 절망하는 버릇입니다(키에르케고르).
포기하기 시작하면 그것도 습관이 됩니다
(번스롱 바르드)

마쓰시타 고노스케는 ‘사업에서 실패하지 않는 유일한 방법은
성공할 때까지 포기하지 않는 것이다.’라고
절대 포기하지 않는 근성을 강조하고 있습니다.


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최근 외부 날씨가 쌀쌀해지고, 실내 온도는 높아서인지

집 안에 날벌레들이 많아졌습니다.

그래서 어떻게 해야 되나 싶다가 상시 전기 흐르는 UV 모기채를 구입을 결정했습니다.

몇 가지 제품들이 보였는데 다나와 인기 1위를 선택했습니다.

물건 받았는데, 거대한 박스로 인해서 놀랬습니다.

그 뒤엔 거대한 망 면적으로 인해 믿음이 가더군요.

USB A to C 케이블로 충전중

어두운 곳에서 UV 조명 켜지면서 날벌레를 잡기 위한 상태

덕분에 날벌레들을 많이 잡았습니다.

낮 시간에 충전하고, 밤에 동작 시켰습니다.

제479호 | 2005-10-18

인생의 희망은 괴로움 너머에 있다.

인생은 평화와 행복만으로 살 수는 없으며, 괴로움이 필요하다. 이 괴로움을 두려워하지 말고 슬퍼하지도 말라. 인생의 희망은 늘 괴로움이라는 언덕길, 그 너머에서 기다리고 있다. - 몽테뉴, ‘사색의 광장’에서

행경 Talk

쉽고 편안한 환경에선 강한 인간이 만들어지지 않습니다. 시련과 고통을 통해서만 강한 영혼이 탄생하고, 통찰력이 생기고, 일에 대한 영감이 떠오르며, 마침내 성공할 수 있습니다. (헬렌 켈러)

동료 직원과 가족을 사랑한다면 그들에게 고통과 역경의 경험을 안겨주기 위해 노력하십시오! 나무에 가위질을 하는 것은 나무를 사랑하기 때문입니다

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제477호 | 2005-10-13

착안대국 착수소국 (着眼大局 着手小局)

문제를 바르게 보는 불변의 방법은 문제를 크게, 즉 큰 눈으로 보는 것이다. 문제를 작게보면 문제를 정확히 알 수 없다.문제를 모르면 당연히 해결이 불가능하다. 반면에 일을 성사시키려면 세심해야 한다. 25년 전 대기업 임원이 된 이래 내 사무실에 유일한 개인 사물은 착안대국, 착수소국이 새겨진 액자이다. - 김재우, (주)벽산 부회장

행경 Talk

착안대국 착수소국은 ‘대국적으로 생각하고 멀리보되 실행은 한수 한수에 집중함으로써 작은 성공들을 모아 나가는 것이 승리의 길’이라는 뜻을 지닌 바둑용어이기도 합니다.무슨 일을 하든지 거시적 안목으로 큰 흐름을 읽은 다음 실행은 작은 것부터 구체적으로 하나씩 풀어가라는 이 말은 현대를 살아가는 모든 이가 금과옥조로 새겨야 할 경구입니다.

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제476호 | 2005-10-12

정신건강과 육체건강의 비결

항상 남을 이용하려하고, 남의 것을 빼앗으려 하는 사람, 매사에 타산적이고 고립적인 사람은 질병에 잘 걸리고, 일단 병에 걸리면 잘 낫지 않는다. 반면에 믿음과 신념을 가졌고, 이웃을 사랑하며, 남에게 베풀기를 좋아하는 사람은 병에 잘 걸리지도 않고 걸리더라도 치료하기 쉽다. - 하버드 의대, 스티븐 로크 교수 (하영목 外 ’오늘‘에서)

행경 Talk

믿음, 소망, 사랑은 정신건강 뿐만 아니라 육체적 건강을 위해서도 절대적으로 필요한 덕목입니다. 나를 위한 삶보다는 타인과 사회를 향해 베푸는 것이 건강하고 지혜로운 삶이 된다는 자연법칙은 어쩌면 인류와 지구의 영원한 발전을 위한 숨겨진 비결일지 모릅니다.

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제15호 | 2005-10-07

경영자의 역할, 시계를 만드는 사람

‘경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다. 한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치 있는 일을 하는 사람이다. 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것은 ‘시간을 알려주는 것’이고, 한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 ‘시계를 만드는 것’이다. Goot to Great의 저자 짐 콜린스의 책 Built to Last에 나오는 좋은 구절입니다.

휴넷이라는 회사를 차려 경영에 임한 지난 6년 동안 참으로 많은 것을 배웠습니다. 그중 가장 심오한 진리가 바로 시계를 만드는 사람이라는 개념입니다. 특정 신제품이나 사업을 만들고 팔고 하는 것이 아니라 회사 그 자체를 독립적 생명체로 인식하고 공들여 만들어가는 경영자가 진정 위대한 경영자라는 것이 그 핵심입니다.

‘우연히 계산기를 만들었지만, 회사 자체는 공들인 설계에 의해 만들었다고 얘기하는 데이브 패커드 휴렛 팩커드 창업자는 시계를 만드는 사람의 좋은 사례입니다.

기업 그 자체를 창조물로 보고, 특정 제품이나 시장 전략에 대해 생각하는 시간을 줄이는 대신 조직구조와 핵심가치를 고민하는 데 더 많은 시간을 쏟아, 시계를 만들되 평범한 시계가 아닌 특별한 시계를 만드는 경영자가 많이 나왔으면 하는 바램입니다. 조영탁 올림

행경 Talk

“히틀러를 만난 사람들은 그가 무엇이든 성취할 수 있다는 믿음을 가졌지만, 처칠을 만난 사람들은 스스로 무엇이든 성취할 수 있다는 확신을 갖게 되었다.”는 로버츠의 말은 오늘날 리더의‘인격’이 사람들에게 얼마나 큰 영향을 주고, 그들을 변화시킬 수 있는지에 대해 우리에게 많은 것을 시사해준다.

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