추운 겨울을 견뎌야만 봄꽃이 핀다

저온의 시기를 일정기간 거쳐야만 꽃을 피우는 식물들이 있다.
생물학 용어로 ‘춘화현상’이라 하는데
개나리, 튤립, 백합, 진달래 등이 여기에 속한다.
이 꽃들은 열대 지방에서 자라지 못한다.
춥고 아린 겨울을 견뎌야만 봄에 꽃을 피울 수 있기 때문이다.
정녕 봄이 오는 것을 알고 겨울을 견디는 식물들이다.

- 주리, ‘운명은 없다’에서

우리 인생도 이들 꽃과 같습니다.
온실에서 자란 화초보다 야생에서 자란
들꽃의 생명력이 더 강합니다.
화려한 인생의 꽃은 혹한을 거친 뒤에야 비로소
꽃망울을 맺고 만개하는 법입니다.
오늘의 결핍이 내일의 강인함을 만듭니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3016

운명은 사람을 차별하지 않는다

운명은 사람을 차별하지 않는다.
사람 자신이 운명을 무겁게 짊어지기도 하고
가볍게 지기도 할 뿐이다.
운명이 무거운 것이 아니라 사람이 나약한 것이다.
내가 약하면 운명은 그만큼 무거워진다.
특히 비겁한 자는 운명이란 덫에 걸려 헤어나지 못한다.

- 세네카

주어지는 환경은 똑같은데 누구는 환경 탓을 하고,
누구는 환경 덕을 말합니다.
환경 탓에 나락으로 떨어질지, 환경 덕에 승승장구 할지는
바로 내가 결정합니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3015

멋진 일을 할 수 있는 유일한 길

당신이 하는 일이 삶의 대부분을 채우게 될 것이며,
진정한 만족감을 느끼는 유일한 길은
당신 스스로가 멋진 일이라고 믿는 일을 하는 것이다.
아울러 멋진 일을 할 수 있는 유일한 길은
당신이 하는 일을 사랑하는 것이다.
아직 멋진 일을 찾지 못했다면
계속 찾아보고 절대 안주하지 마라.

- 스티브 잡스

‘방향을 찾는 한 가지 방법.
종이 두 장을 가져와
한 장에는 당신이 잘하는 것을 쓰고,
나머지 한 장에는 인생을 걸고 하고 싶은 것을 적으세요.
이 두 장의 종이를 들고
서로 연결되는 것이 있는지 찾아보세요.' (피터 버워시)

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3014

실수해서 다행이다

유대인 부모들은 아이가 실수해도 절대 혼내지 않는다.
처음 실수한 것은 축하할 것이기 때문이다.
자기도 이제까지 많은 실수를 해왔음을 들려주고
실수가 인생에서 큰 도움이 되고 귀중한 일임을 말해준다.
나아가 두 번 다시 같은 실수를 반복해서는 안되고,
같은 실수를 되풀이하는 것이 진짜 실수임을 일러준다.

- 마빈 토케이어, ‘왜 유대인인가?’에서

실수는 사람을 움츠러들게 하고 힘을 빼게 합니다.
그러나 실수야말로 인생의 선생님이라 할 수 있습니다.
실수를 통해 배울 수 있기 때문입니다.
유대인 부모는 아이가 실수한 것을 기뻐하고,
‘실수해서 다행이다’라고 격려해 준다고 합니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3013

불가능하다고 믿는다면 그 생각이 옳다

성공을 가로막는 최대의 장애는
가능하지 않다고 믿는 사람들이다.
당신이 어떤 것이 가능하지 않다고 믿는다면 그 생각이 옳다.
모든 우주가 당신을 방해할 것이다.
우주가 나쁜 곳이기 때문이 아니라
당신이 우주와 부정적으로 상호작용하기 때문이다.

- 매스틴 킵

반대로 가능하다고 믿으면 그것도 결국 맞게 됩니다.
성공할 수 있도록 모든 노력을 다할 것이고,
우주가 그것을 도울 것이기 때문입니다.
의심은 늘 존재하고 항상 주변에 어른거리며
우리에게 달라붙으려고 애씁니다.
확신으로 의심을 물리쳐야 결국 승리하게 됩니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3012

모두를 불평등하게 대하라

“너희가 대접받고자 하는 대로 다른 사람을 대접하라!”
최고의 관리자들은 매일 같이 이 황금률을 깨뜨린다.
게다가 “너희가 대접받고자 하는 대로 다른 사람을 대접하지 말라”는
말도 서슴지 않는다.
내가 원하는 방식이 아니라 그들이 원하는 방식대로 대해주어야 한다.

- 마커스 버킹엄, ‘유능한 관리자’에서

‘세상을 살아가는 방식은 70억 가지가 있다’라는 말이 있습니다.
우리는 모두 각자가 원하는 것이 있습니다.
황금률은 모두가 다 나와 같다고 생각하는데서 비롯됩니다.
내 시각을 남에게 강요하는 것과 다름없습니다.
진정으로 상대를 배려하는 것은 내가 아닌,
상대의 입장에 서는 것에서부터 시작됩니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3011

명확한 비전과 목표가 없으면 키 없는 배와 같다

당신이 자신만의 꿈을 좇지 않을 때
감수해야 하는 위험은 치명적이다.
그것은 종말이며, 성취감 없는 삶이다.
아무것도 이루지 못하는 삶이며 만족 없는 삶이다.
기쁨 없는 삶이다. 그것은 불행이다.

- 레어드 해밀턴

당신의 꿈에 한 번의 기회도 주지 않는다면,
그것은 가장 큰 실패입니다.
꿈이나 열정을 추구하며 살지 않는다면,
무엇을 위해 일하든 그것이 비록 황금으로 된 것일지라도
하나의 새장처럼 느껴질 것입니다.
영혼 없는 몸, 키 없는 배와 같습니다.
(론다 번, ‘히어로’에서 인용)

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3010

운이 좋다고 말만해도 운이 좋아진다

운이 좋은 사람이 되고 싶다고요? 방법은 무척 간단합니다.
그저 ‘운이 좋다’, ‘운이 좋다’라고 말하면 됩니다.
‘운이 좋다’는 말을 입에 달고 다니십시오.
어렵고 짜증나는 일이 생기면 바로
‘나는 운이 좋다’라고 말해 보십시오.
세상이 바뀌게 될 것입니다.
 

- 사이토 히토리, ‘부자의 운’에서 
 

왜 그런가? 이유를 따질 시간에 그냥 ‘운이 좋다’고 말하면
자연스레 기분 좋은 일을 생각하게 됩니다.
그렇게 하다보면 표정이 밝아지고,
생각이 긍정적으로 바뀌게 됩니다.
행동도 활기차게 바뀌게 됩니다.
그러면서 실제로 운이 좋은 일들이 생기게 됩니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3009

백만장자들은 사람들의 좋은 점만을 본다

자수성가한 100명의 백만장자들이
성공시대의 주인공들을 조사 한 결과,
한가지 공통점을 발견할 수 있었다.
그것은 이 성공시대의 주인공들이 한결같이
사람들의 좋은 점만을 본다는 것이다.

- 자크 위즐(Jacques Wiesel)

‘사람들은 내가 사람을 너무 좋게만 보려 한다고 비판한다.
나는 사람을 좋게 보는 것이 유익하다고 생각한다.
사람이 성실하고 정직하다 생각하면서 그런 가정하에
행동하는 것이 좋은 점은,
함께 일하는 사람들을 그렇게 대하면
그들도 그렇게 행동하는 경향이 있기 때문이다.’
만델라 대통령 이야기입니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3008

능력을 인정받은 직원은 스스로 그것을 증명한다

부하직원들이 더 활기차고 정력적이고 창의적이 되면
직원들이 노력한 결과에 따라 당신은 영웅이 될 수 있다.
당신이 직원들에게 감사하는 동안
당신은 이미 많은 것을 이루었다는 것을 알게 될 것이다.

- 로버트 타운센드 (AVIS 전 CEO)

‘회사를 위해 자기 안에 있는 최상의 것을 제공하는 직원이
회사로서는 최고의 직원입니다.
하지만 어떤 직원이든 회사가 자기 능력을 인정해 주지 않으면
최상의 것을 무한대로 내놓을 수 없습니다’ (헨리 포드)
능력을 인정받은 직원들은 스스로 그것을 증명합니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=3007