사람들은 다른 사람이 자신에게 거는

기대에 맞춰 살아간다

사람들은 대개
다른 사람이 자신에게 거는 기대에 맞춰 살아간다.
당신이 기대하는 수준이 높으면 높은 데로
낮으면 낮은 데로 사람들은 거기에 맞춰
행동한다는 점이야말로 참으로 놀라운 일이다.
사람들에게 될 수 있으면 많은 것을 기대하는 것은
충분히 일리 있는 선택이다.

- 라즐로 복, ‘구글의 아침은 자유가 시작된다.’에서

‘어렵고 구체적인 목표(ex. 90점 이상 받으려고 노력한다)가
모호하고 기대치가 낮은 목표(ex. 최선을 다한다) 보다
동기부여 효과를 더 많이 발휘할 뿐만 아니라
실제로 더 높은 성과를 이끌어 냅니다.
(심리학자 에드윈 로크와 게리 레이섬, ‘목표 설정과 과업수행’에서)

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2996

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2995

고통은 먼저, 이익은 나중에 즐겨라

은혜와 이익을 취하는 일에 남보다 앞서지 말고,
덕을 베풀고 업적을 세우는 데는
남보다 뒤지지 말라.
남에게 받는 것은 분수에 넘치지 않아야 하고,
자신을 수양할 때는 본분을 줄이지 말라.

- 채근담

북송(北宋)의 명 재상 범중엄이 말한
선우후락(先憂後樂)의 지혜와 맞닿아 있습니다.
모름지기 리더라면
“세상의 근심은 남보다 먼저 근심하고,
세상의 즐거움은 남보다 나중에 즐긴다.”는
선우후락의 지혜는 기본 중에 기본이 되어야 할 것입니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2994

경영의 신이 만들어진 비결

끊임없이 변화하는 환경 속에서 성공을 좌우하는 요소는
타고난 지능이나 부모로부터 물려받은 사회경제적 지위,
카리스마 넘치는 성격, 정규 교육 보다는
평생에 걸쳐 배우는 자세에 있다.

- 존 코터 하버드대 교수, ‘운명’에서

존 코터 교수는 자신이
‘1000년에 한번 나올까 말까한 경영의 신’이라
명명한 마쓰시타 고노스케의 성공요인이
‘94세 까지 평생에 걸쳐 배우는 자세,
즉 겸손한 태도, 열린 사고, 기꺼이 위험을 감수하는 정신,
역경을 성장의 발판으로 삼기, 남의 말을 경청하는 능력,
정직하게 자기를 반성하는 태도’에서 비롯되었다고 주장합니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2993

재능을 맹신하는 자가 받는 선물은 필패(必敗)이다

재능을 맹신하는 자가 받는 선물은 필패(必敗)이고,
노력을 신봉하는 자가 받는 선물은 필승(必勝)이다.


- 조정래, ‘ 손자에게 주는 할아버지의 잠언 365’에서

재능을 믿는 것은 자만을 불러오고
자만은 추락을 불러옵니다.
신이 도움의 손길을 뻗고 싶을 정도로
한결같이 노력하면, 그 어떤 재능도
다 이길 수 있습니다. 노력이 재능을 이깁니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2992

귀에 거슬리는 말이 나를 키운다

항상 귀에 거슬리는 말만 들리고
마음에 거리끼는 일만 있다면, 이것은
덕을 쌓고 수양하는데 숯돌의 역할을 한다.
만일 귀를 즐겁게 하는 말만 들리고,
하는 일마다 즐겁다면 자신을 독주에 빠지게 한다.

- 채근담

공자는 “좋은 약은 입에는 쓰지만 병에는 이롭고,
진정어린 말은 귀에는 거슬리지만
행동에는 이롭다.”고 가르칩니다.
당장에 좋은 것은 나중에 해롭고,
당장에 쓴 건은 언젠가는 이롭게 된다는 지혜를 배웁니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2991

깨끗한 소망만이 이루어진다

아무리 강력한 소망이라도 사리사욕에서 시작되었다면
한순간 그 소망을 이룰지 몰라도 오래 지속되기 어렵다.
세상 이치를 거스르는 소망이 강할수록
사회와 마찰을 일으키고 결국 큰 실패로 이어진다.
성공을 지속시키기 위해서는
마음에 품은 소망과 정열이 깨끗해야 한다.

- 이나모리 가즈오, ‘바위를 들어 올려라’에서

불교 경전에 인생은
‘마음에 품은 생각대로 펼쳐진다’는 말씀이 있습니다.
아무리 간절한 소망도 노력이 따르지 않으면
결코 이뤄지지 않습니다.
순수한 소망이라면,
포기하지 않고 누구에게도 지지 않은 노력을
지속하다보면 어느 순간 현실이 되어 나타납니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2990

핀란드 교육은 성적순이 아니다

핀란드 교육은 성적순이 아니다.
모든 학생들의 성적은 세 가지로 평가된다.
‘잘했어요’ ‘아주 잘했어요’, ‘아주 아주 잘했어요’
이 세 가지 밖에 없다.
이러한 교육환경이 핀란드 (교육) 경쟁력의 원천이다.

- 신영복, ‘담론’에서

한때 경쟁 만능주의가 세상을 지배했습니다.
경쟁이 단기적 성과창출에는 분명 도움이 되지만
더 중요한 인간의 심성을 피폐하게 만드는
결정적 단점이 있습니다.
옆 사람과의 경쟁보다는 어제의 나 자신과의 경쟁을,
그리고 늘 ‘잘했다’고 자신과 동료, 후배, 자녀들을
북돋울 수 있는 따뜻한 사회를 꿈꿔봅니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2989

70% 자리가 득위(得位)의 비결이다

70%의 자리에 가라.
자기 능력이 100이면
70의 역량을 요구하는 곳에 가는 게 득위(得位)다.
30%의 여유가 정말 중요하다.
이 여유가 창조성으로, 예술성으로 나타난다.

- 신영복, ‘담론’에서

반대로 70의 능력자가 100의 역량을 요구하는
자리에 가면 실위(失位)가 됩니다.
그렇게 되면 자기도 파괴되고 소임도 실패합니다.
바람직한 것은 미리 130의 실력을 갖춰놓고
100의 자리에 앉는 것이 아닐까 하는 생각도 해봅니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2988

내가 가진 능력은 쓰여지기 위해 아우성치고 있다

우리 중 완전한 사람은 아무도 없다.
우리는 모두 부족하기에 성장할 수 있는 잠재력이 있다.
우리에게 숨겨진 힘을 발휘하지 못한다면
이는 실로 괴롭고 고통스러운 일이다.
그리고 바로 이때 통렬한 공허함과 갈망,
좌절, 그리고 분노가 그 자리를 대신한다.

- E. T 홀(인류학자)

욕구 5단계설로 유명한 매슬로우는 말합니다.
“우리가 가진 능력은 쓰여 지기 위해 아우성 치고 있다.
우리가 자신의 능력을 최대한 발휘할 때만
이러한 내면의 아우성을 잠재울 수 있다.”
그렇습니다. 우리 내면에는
우리가 상상도 못할 거대한 잠재력이 숨어 있어서
그 힘이 발휘되기만을 기다리고 있습니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2987