핀란드 교육은 성적순이 아니다

핀란드 교육은 성적순이 아니다.
모든 학생들의 성적은 세 가지로 평가된다.
‘잘했어요’ ‘아주 잘했어요’, ‘아주 아주 잘했어요’
이 세 가지 밖에 없다.
이러한 교육환경이 핀란드 (교육) 경쟁력의 원천이다.

- 신영복, ‘담론’에서

한때 경쟁 만능주의가 세상을 지배했습니다.
경쟁이 단기적 성과창출에는 분명 도움이 되지만
더 중요한 인간의 심성을 피폐하게 만드는
결정적 단점이 있습니다.
옆 사람과의 경쟁보다는 어제의 나 자신과의 경쟁을,
그리고 늘 ‘잘했다’고 자신과 동료, 후배, 자녀들을
북돋울 수 있는 따뜻한 사회를 꿈꿔봅니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2989

70% 자리가 득위(得位)의 비결이다

70%의 자리에 가라.
자기 능력이 100이면
70의 역량을 요구하는 곳에 가는 게 득위(得位)다.
30%의 여유가 정말 중요하다.
이 여유가 창조성으로, 예술성으로 나타난다.

- 신영복, ‘담론’에서

반대로 70의 능력자가 100의 역량을 요구하는
자리에 가면 실위(失位)가 됩니다.
그렇게 되면 자기도 파괴되고 소임도 실패합니다.
바람직한 것은 미리 130의 실력을 갖춰놓고
100의 자리에 앉는 것이 아닐까 하는 생각도 해봅니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2988

내가 가진 능력은 쓰여지기 위해 아우성치고 있다

우리 중 완전한 사람은 아무도 없다.
우리는 모두 부족하기에 성장할 수 있는 잠재력이 있다.
우리에게 숨겨진 힘을 발휘하지 못한다면
이는 실로 괴롭고 고통스러운 일이다.
그리고 바로 이때 통렬한 공허함과 갈망,
좌절, 그리고 분노가 그 자리를 대신한다.

- E. T 홀(인류학자)

욕구 5단계설로 유명한 매슬로우는 말합니다.
“우리가 가진 능력은 쓰여 지기 위해 아우성 치고 있다.
우리가 자신의 능력을 최대한 발휘할 때만
이러한 내면의 아우성을 잠재울 수 있다.”
그렇습니다. 우리 내면에는
우리가 상상도 못할 거대한 잠재력이 숨어 있어서
그 힘이 발휘되기만을 기다리고 있습니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2987

어리석은 사람이 세상을 변화시킨다

세상에는 지혜로운 사람과 어리석은 사람 두 종류가 있다.
지혜로운 사람은 세상에 자기를 잘 맞추는 사람이다.
어리석은 사람은 어리석게도 세상을 자신에게 맞추려는 사람이다.
역설적인 것은 어리석은 사람들의 우직함으로
세상은 조금씩 변화해 왔다는 사실이다.

- 신영복, ‘담론’에서

기존의 가치 체계에 현명하게 순응하는 사람은
비교적 잘 나갈 수 있으나
경천동지할 새로움을 창조하는 큰 성공을
거둘 수는 없습니다.
기존의 세상에 반하는 어리석은 사람들이
뭔가 획기적인 것을 창조해 내는 것입니다.
중심이 아닌 주변을 잘 살펴야 하는 이유도 여기에 있습니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2986

한비자의 망국론

군주가 간언하는 자의
벼슬 높고 낮은 것에 근거해서 의견을 듣고,
여러 사람 말을 견주어 판단하지 않으며,
어느 특정한 사람만 의견을 받아들이는
창구로 삼으면 그 나라는 망할 것이다.

- 한비자

스스로 반성하면서, 한비자의 망국론 덧붙입니다.
‘나라 안의 인재는 쓰지 않고 나라 밖에서 사람을 구하며,
공적에 따라 임용을 결정하는 것이 아니라
평판에 근거해서 뽑고,
나라 밖의 국적을 가진 이를 높은 벼슬자리에 등용해
오랫동안 낮은 벼슬을 참고 봉사한 사람보다 위에 세우면
그 나라는 망할 것이다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2985

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2984

아무도 가지 않을 길을 가라

사람들은 같은 길을 가는 사람이 많을수록
옳은 길이라는 확신과 함께 안심하게 된다.
오히려 많은 사람들이 같은 일에 몰리는 것은
그것이 나쁜 아이디어란 사실을 입증한다.
많은 사람들이 가는 길은 경쟁의 함정에 빠져 불행해지기 쉽다.
자신이 쉽게 대체 가능해지는 일은 조심하라.

- 피터 틸, 페이팔 공동 창업자

다른 사람들이 가지 않은 길을 가는 것은
용기가 필요한 일입니다.
그러나 다른 사람들이 이미 아는 일을 하게 되면
‘1/N’이 될 뿐입니다. 대신
뭔가 새로운 것을 창조하면 0에서 1이 됩니다.
그 분야에선 일등이 되는 것입니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2983

내가 나를 먼저 포기하지 않으면

사막에서도 저를 버리지 않는 풀들이 있고
모든 것이 불타 버린 숲에서도
아직 끝나지 않았다고 믿는 나무가 있다.
화산재에 덮이고 용암에 녹는 산기슭에도
살아서 재를 털며 돌아오는 벌레와 짐승이 있다.

- 도종환, ‘폐허 이후’

도종환 시인의 ‘폐허 이후’라는 시입니다. 이어집니다.
내가 나를 버리면 거기 아무도 없지만
내가 나를 먼저 포기하지 않으면
어느 곳에서나 함께 있는 것들이 있다.
돌무더기에 덮여 메말라 버린 골짜기에
다시 물이 고이고 물줄기를 만들어 흘러간다.
내가 나를 먼저 포기하지 않는다면.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2982

운명은 충분히 바꿀 수 있다

인생은 미리 정해져 있지 않다.
물론 타고난 운명이 있을지도 모르지만
결코 바뀌지 않는 숙명은 아니다.
우리가 바꾸겠다고 생각하면 바뀌는 것이 운명이다.

- 원료범, 중국 고전 ‘음즐록’에서

랄프 왈도 에머슨은
“얄팍한 사람은 운을 믿고, 환경을 믿는다.
강한 사람은 원인과 결과를 믿는다.”고 말했습니다.
남극 탐험가 아문센은
“모든 것을 다 제자리에 갖춰 놓은 사람에게
승리가 찾아온다.
사람들은 그것을 운이라고 부른다.”고 말했습니다.
운은 통제가 가능한 것입니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2981

능력은 미래 진행형이다

나는 신이 인간을 만들 때 모든 면에서
발전하고 성장하는 존재로 창조했다고 믿는다.
원래 인간의 능력이란 스스로 포기하지 않는 한
미래를 향해 성장하고 진보하도록 되어있다.
그래서 항상 자신의 능력을
미래 진행형으로 보라고 강조한다.

- 이나모리 가즈오, ‘바위를 들어 올려라’에서

현재의 능력만으로 자신을 평가하는 것은
스스로에게 너무나 가혹한 일입니다.
우리는 스스로 포기하고 노력을 멈추지 않는 한
끊임없이 발전할 수 있습니다.
새로운 목표는 현재의 능력이 아닌,
끝없이 발전할 미래의 능력을 기초로 세워야합니다.

출처 : 행복한 경영 이야기, http://www.happyceo.co.kr/Contents/View.aspx?num=2980