네거티브 에너지를 포지티브 에너지로


기업 내의 심리적 에너지는 그 원천에 따라
네거티브(-) 에너지와 포지티브(+) 에너지로 나뉜다.
네거티브 에너지는 불만족이나 위기에서 오는 에너지인 바
이는 시간과 함께 감퇴한다.
포지티브 에너지는
‘제대로 진행될 거 같다는 반응이 낳는 에너지’다.
기업 혁신 과정에서는 네거티브 에너지로부터
포지티브 에너지로의 전환이
타이밍에 맞게 이뤄져야 한다.


- 영국 경영학자, 페티글루


행경 Talk
성공이 (+)에너지를 방출함으로써 또 다른 성공을 부릅니다.
작은 성공이 집단에 탄력을 불어넣어 활력이 넘치게 하는
성공 체험의 확산(Small Success)이 필요합니다.

변화를 위해서는 위기의식의 공유가 절대 필요하지만,
지속적 위기상황에 모두가 의기소침함으로써
모든 것을 잃어버리는 우를 범하는 것,
또한 경계해야 할 일입니다.


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제276호 | 2004-11-30

톰 피터스의 실패 예찬

미래의 경영자들에게 있어서 실패보다 더 중요한 것은 거의 없다. 우리에겐 훨씬 더 많은 실패와 또 보다 빠른 실패가 필요하다. 우리가 ‘국민 총 실패율’을 높일 수 없다면 우리는 매우 어려운 상태에 있다고 말하는 것이 옳다. 실제로 경제의 가장 밝은 지표는 실패의 증가이다. - 톰 피터스 (경영사상가)

행경 Talk

오늘과 같은 변화와 혁신의 시대에는 실패율을 높이는 것, 즉 보다 많은 실패를 보다 빠르게 하는 것이 결국 성공확률을 높이는 것입니다.

벤처 붐 이후 겪었던 실패를 국가 차원에서나 기업 차원에서 고효율의 과실로 만들 수 있어야 합니다. 그러기 위해서는 ‘다시는 그런 일을 안하겠다’는 다짐이 아니라, ‘같은 실수를 반복하지 않겠다는 다짐’과 실패로부터의 빠르고 정확한 학습이 필요합니다.

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내가 평생 동안 노력한 것


내가 평생 동안 노력한 것은
새롭고도 놀라운 방법으로
사람들에게 기쁨을 주는 일을
하거나 만드는 것이었다.
이를 통해 나 스스로 즐거웠고 만족했다.


- 월트 디즈니, 디즈니 창업자


행경 Talk
성공적 기업가가 되기 위한
4가지 지혜가 담겨있는 훌륭한 말입니다.

첫째, 기업가는 사명감으로부터 만들어지는 바,
기업가의 사명감과 가치관이 담겨있습니다.
둘째, 새롭고도 놀라운 방법, 즉 창의적 방법과 혁신을
지향하는 자세를 엿볼 수 있습니다.
또한 ‘사람들에게 기쁨을 주겠다’는
가슴이 울렁거리는 비전과
더불어 ‘나 스스로 즐거웠다’는 점에서
스스로 동기부여 되어있음을 알 수 있습니다.


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실패를 딛고 일어서는 법 (주말판)


상도와 상술의 귀재, 동양의 유태인이라 불리는
온주상인들은 고난과 실패를
새로운 성취의 원동력으로 전환한다.
그들이 실패를 대하는 태도는 다음과 같다.

첫째, 잘못을 남의 탓으로 돌리지 않고
성실하고 진지하게 주변의 환경을 살핀 다음,
새로운 사업의 가능성을 타진한다.

둘째, 실패의 원인과 교훈을 철저히 분석해 새로운 계획을 세운다.

셋째, 다시 사업을 시작하기 전에
반드시 과거의 경험을 정리해 긍정적인 부분은 강화하고,
부정적인 부분은 완전히 제거한다.

넷째, 자기의 자신감에 영향을 미칠 수 있는
실패의 기억을 완전히 묻어버린다.

다섯째, 얼굴 가득 웃음을 띠고 다시 일을 시작한다.


- ‘거상’에서


행경 Talk
리더가 되기 위해 관리자가 될 필요는 없다

최강의 리더십’의 저자인 윌리엄 코헨은 대규모 항공우주회사에서 일하는 젊은 엔지니어를 만나게 되었는데, 그는 갓 서른의 나이에 주요 프로그램의 디렉터가 되었다고 한다. 어떻게 그렇게 젊은..more

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제272호 | 2004-11-24

좋은 것은 위대한 것의 적이다.

좋은 것은 위대한 것의 적이다. 좋은 사람, 좋은 학교, 좋은 정부, 좋은 기업들이 좋은 상태에 만족하기 때문이다. 위대한 기업이 되기 위해서는 가차 없이 엄격한 기준을 고수해야 한다. 좋은 행동과 성과의 용인을 그만두어야 한다. - 짐 콜린스, Good to Great

행경 Talk

자기만족이야말로 기업 활동의 가장 큰 적입니다. 어느 정도 성취한 기업들도 스스로를 채찍질 하지 않으면 시장경쟁에서 금방 뒤지게 됩니다. 위대한 기업으로 발돋움하기 위해선 무엇보다도 좋은 상황에 대한 만족을 포기하는 것이 우선입니다. 짐 콜린스는 리더를 포함한 구성원 모두가 끊임없이 헌신하면 위대한 기업을 만드는 것이 가능하다고 말합니다.

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성공의 비밀은 끊임없는 연습


하루 연습하지 않으면 자기가 알고,
이틀을 연습하지 않으면 동료가 알고,
사흘을 연습하지 않으면 청중이 압니다.
성공의 비밀은 끊임없는 연습입니다.


- 세계적 바이올린 연주자 장영주


행경 Talk
성공하는 사람들의 유전자에서는
남이 아닌 스스로 자기를 채찍질 할 수 있는 엄격함,
쉽게 만족하지 않는 높은 기준,
자기 비전 성취와 목표달성에 대한 강한 집념,
매순간 순간의 끊임없는 자기혁신과 개발
같은 공통점을 발견할 수 있습니다.


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기업의 흥망과 성쇠는


기업의 흥망과 성쇠는 궁극적으로
기업가의 사람됨에 달려있다.
이윤추구에 목표를 두는 것은 당연하지만
그래도 바른 길을 가겠다는 신념과 철학을 잊어서는 안된다.


- 이나모리 가즈오 교세라 명예회장


행경 Talk
기업가의 그릇이 경영에 있어 가장 중요한 요소입니다.
기업가의 철학과 신념, 인격만큼
그 기업의 생명과 진로, 규모가 결정되기 때문입니다.
그렇기에 경영자에게는 균형잡힌 인격이 요구됩니다.

나보다 먼저 인류 사회의 발전과 종업원의 행복,
고객의 요구를 우선시하는 이타주의와 숭고한 마음자세가
오늘의 교세라를 만들었다고 이나모리 회장은 말합니다.


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제269호 | 2004-11-19

사원들이 모두 나를 따라하고 있을 뿐 (주말판)

일본 시가현 오쓰시에 壽長生의 故鄕이라는 과자회사가 있는데 뛰어난 품질 때문에 관서의 명품으로 알려져 있어 관서지역 백화점에서는 이 과자를 앞다퉈 들여놓고 있다.

그런데도 이 지역 사람들은 한달에 한번쯤은 아이들을 데리고 공장까지 가서 과자를 먹고 차를 마시고 돌아온다.아이들에게 예절을 가르치기 위해서인데 그만큼 이 회사 종업원들의 몸에 베인 투철한 근무태도와 예절은 한마디로 손님들을 감격시킬 정도다.

다른 기업체에서도 사원 교육을 위한 견학 코스로 그곳을 활용하는데 견학자들은 한결같이 교육비를 얼마나 투자하느냐고 묻는다.

시바타 회장은 대답은 한결같다. “아닙니다. 저희 회사에서는 별도로 교육을 하고 있지 않습니다. 우리 사원들이 모두 나를 따라하고 있을 뿐이며 그것이 바로 교육입니다.”

- 임창희 조직행동

행경 Talk

히말라야 등반가들이 조난을 당한 상태에서도 끝까지 포기하지 않고 살아남는 이유는 무엇일까? 그것은 바로 삶에 대한 강인한 의지 때문이다.

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제268호 | 2004-11-18

혁명의 시대에 번영하기를 원한다면

혁명의 시대에 당신 기업이 번영하기를 원한다면 어제의 전략에서 조금씩 부를 쥐어짜내는 것 이상의 일을 해야 한다. 최고경영층에서부터 하위 직원까지 모든 사람들을 대상으로 내일의 기회를 창출하고자 하는 도전의식을 불어 넣어주어야 한다. 혁명가들은 주어진 부를 분배하거나 보존하는 데에는 관심이 없다. 오로지 창출하고 건설하는데 온 힘을 기울일 뿐이다. - 게리 하멜, 꿀벌과 게릴라

행경 Talk

‘진정한 경쟁은 미래의 꿈을 향한 경쟁이다’고 역설하는 게리 하멜의 글입니다.

진부해지고 있는 생각들을 새롭게 하고자 3년 전에 읽었던 ‘꿀벌과 게릴라(원서:Leading the Revolution)’를 다시 읽으면서 많은 지혜를 얻고 있습니다.

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내가 아는 실패의 열쇠


나는 성공의 열쇠가 무엇인지는 모르지만,
실패의 열쇠가 무엇인지는 알고 있다.
그것은 모든 사람을 만족시키려고 하는 것이다.


- 빌 코즈비 (Bill Cosby), 미국 배우


행경 Talk
모든 사람의 욕구에 다 맞추려고 하다보면
단 한사람의 욕구도 충족시키지 못할 수도 있습니다.
여러 가지 일을 동시에 추진하다 보면
한 가지 일에서도 성공하기 힘든 것,
역시 같은 이치입니다.

고객, 업무, 사업, 제품 할 것 없이
전략적인 포기와 더불어
선택된 부분에 대해 집중할 줄 아는 지혜가 필요합니다.


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