https://driving-center.bmw.co.kr/

오늘 날짜 기준으로 정리해봤습니다.

일단 코스들은 아래와 같습니다.

아래는 체험 프로그램들입니다.

Test Drive

M Taxi

Off-Road

i Drive

Scenic Drive

On-Road

아래는 훈련 프로그램들입니다.

i Starter Pack

Starter Pack(Kor/한국)

M Core(Kor/한국어 전용)

Intensive

M/JCW Intensive

M Drift Ⅱ

M Drift Ⅲ

훈련 프로그램은 아래와 같은 선행 프로그램이 있다고 하니 참고하세요.

너무 많아서 무엇을 해야 될 지 고민 엄청해야 되겠습니다.

프로그램에 대한 추가 설명은 아래를 참고하시면 되겠습니다.

https://driving-center.bmw.co.kr/useAmount/view

제335호 | 2005-02-25

(주말판) 내가 천하를 얻은 까닭

유방은 천하를 통일한 후 이렇게 말했다.

“장막 안에서 계책을 세워 천리 밖에서 승리를 거두게 하는 데 있어서 나는 장량(張良)만 못하다.

국가의 안녕을 도모하고 백성을 사랑하며 군대의 양식을 대주는데 있어 나는 소하(簫何)만 못하다. 백만 대군을 이끌고 나아가 싸우면 이기고 공격하면 반드시 빼앗는데 있어 나는 한신(韓信)만 못하다. 하지만 나는 이들을 얻어 그들의 능력을 충분히 발휘하도록 해주었다.

바로 이것이 내가 천하를 얻은 까닭이다.

- 초한지에서

행경 Talk

조건 반사하면 곧 러시아의 생리학자 파블로프가 떠오른다. 어쩌면 이것 역시 일종의 조건 반사인지도 모른다. 개에게 음식물을 주면 반사적으로 침이 나오는데, 이것은 본래 지니고 있던 생리 반사이며 무조건 반사라고도 한다.

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=352

제329호 | 2005-02-21

사업전략에서 1순위에 놓이는 것

‘사업상 검토’에서 무엇을 첫 번째 항목에 놓는가? 전략인가? 아니면 예산인가?

나는 ‘인재문제’가 첫 번째 항목이 되어야 한다고 생각한다. 하지만 대개 ‘인사 문제’를 가장 마지막에 검토한다. 그래서는 인재에 정말 목말라한다고 말할 수 없으며, 당연히 인재 전쟁에서 승리하지 못한다. - 톰 피터스

행경 Talk

실제 기업에서 비전, 장기전략, 연차 예산같은 수많은 전략적 계획을 수립합니다. 그러나 인재 확보와 양성을 신기술, 제품과 서비스 보다 앞서 고려하는 경우는 거의 없습니다. 핵심인재가 가장 중요하다면 그에 맞는 관심과 투자를 집중하는 것이 당연한데도, 안타깝게도 그렇지 못한 것이 현실입니다.

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=348

이것이 당신의 기분을 좋게 할 것입니다.


가끔 당신이 낙담하게 될 때면
이 사람을 생각하십시오.

초등학교를 중퇴했다.
시골에서 구멍가게를 경영했다.
파산했다.
빚을 갚는데 15년이 걸렸다.

결혼을 했다.
불행한 결혼이었다.

하원에 출마했다. 두 번 낙선.
상원에 출마했다. 두 번 낙선.

역사에 남을 연설을 했다.
그렇지만 청중은 무관심했다.
신문에서 매일 얻어맞고
반 이상의 국민으로부터
배척을 당했다.

이 모든 것에도 불구하고
상상해보세요.!
얼마나 많은 사람들이
이 재주없고, 서투르며, 무뚝뚝한 사람에게서
감동받고 있는가를...

그는 자신의 이름을 쓸 때
간단히

A. Lincoln이라고 했답니다.



- 리더십 에센스에서 재인용


행경 Talk
아이디어는 사고의 수확물이다. 하지만 가치 있는 아이디어를 얻기 위해서는 그것을 관리하고 실천해야만 한다.


※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.


https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=345

제327호 | 2005-02-17

시간을 알려주는 사람, 시계를 만드는 사람

경영자는 시간을 알려주는 사람이 아니라, 시계를 만드는 사람이다. 한번만 시간을 알려주는 사람보다는, 그가 죽은 후에도 계속 시간을 가르쳐 줄 수 있는 시계를 만드는 사람이 훨씬 가치있는 일을 하는 사람이다. 뛰어난 아이디어를 가졌거나 카리스마적인 지도자가 되는 것은 ‘시간을 알려주는 것’이고, 한 개인의 일생이나 제품의 라이프 사이클을 뛰어넘어 오랫동안 번창할 수 있는 기업을 만드는 것은 ‘시계를 만드는 것’이다. - 짐 콜린스, Built to Last

행경 Talk

이해하기 쉽지 않으나 제대로 이해하면 대단한 의미를 내포하고 있는 내용입니다.

특정 신제품이나 사업을 만들고 팔고 하는 것이 아니라 회사 그 자체를 독립적 생명체로 인식하고 공들여 만들어가는 경영자가 진정 위대한 경영자입니다.

‘우연히 계산기를 만들었지만, 회사 자체는 공들인 설계에 의해 만들었다'고 얘기하는 데이브 패커드 휴렛 팩커드 창업자는 시계를 만드는 사람의 좋은 사례입니다.

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=347

제326호 | 2005-02-16

열기구가 자연스럽게 떠오르게 해주기

나는 직원을 ‘열기구’에 곧잘 비유한다. 그 직원의 고민거리만 해소시켜 주면, 무거운 짐을 덜어낸 열기구처럼 어느 직원이나 반드시 상승할 수 있다. 나는 고민을 해소시켜 주기 위해 틈날 때마다 직원들을 붙잡고 ‘무슨 곤란한 일은 없는가’ 하고 물어 보았다.

- 아사히 맥주 전 회장, 히구치 히로타로

행경 Talk

어릴 적에, ‘이제 공부해야겠다고 막 다짐할 때 공부 좀 하라는 어머니의 잔소리(?)’를 들은 적은 없습니까? 사람들은 원래 누구나 스스로 노력하려는 마음을 지니고 있으나, 상사에게서 이런 저런 잔소리를 듣다보면 일에 대한 의욕을 잃게 됩니다.

직원 스스로 상승하려는 마음을 지닌 열기구라 생각하고 ‘열기구가 뜨지 못하게끔 매달아 놓은 돌'을 치움으로써 열기구가 자연스럽게 떠오를 수 있도록 해주는 것이 경영자의 역할이라고 규정지어 보면 어떨까요?

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=346

제325호 | 2005-02-15

결과가 중요하다.

리더십 개발이 중요하다. 그러나 그보다 결과가 더 중요하다. 인적자원에 대한 투자도 중요하다. 하지만 그보다 결과가 더 중요하다. 책임도 중요하다. 그러나 그보다 결과가 더 중요하다. - 리더십 분야 대가, 워렌 베니스

행경 Talk

‘리더십의 본질은 그 성과에 달려있다. 리더십은 그 자체로서는 좋은 것 또는 바람직한 것도 아니다. 그것은 하나의 수단이다. 그러므로 어떤 목적을 위한 리더십인가, 하는 것이 핵심문제이다’라고 피터 드러커도 성과의 중요성을 강조한 바 있습니다.

목표로 하는 성과 창출 없이는 조직은 생존이 불가합니다. 또한 성과 창출을 위해 바르지 못한 방법을 동원하면, (단기적 성과는 가능하겠지만) 장기적 생존이 불가능해집니다. 따라서, 정당한 방법으로 탁월한 성과를 창출하는 것이 모든 리더의 제 1 책임입니다.

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

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제323호 | 2005-02-11

고객 불만의 진실 (주말판)

․불만을 가진 고객의 4%만이 실제로 불만을 제기한다. 나머지 96%는 화가 난 채로 돌아선다.

․어떤 불만이 접수되면 같은 불만을 가진 고객이 평균 26명은 더 있다는 뜻이다. 그중 6명은 심각한 불만을 가지고 있다.

․불만을 제기한 고객 중 56-70%는 불만이 해소되면 다시 찾아온다. 회사가 신속하게 대처하면 96%까지도 가능하다.

․불만이 있는 고객은 그것을 평균 9-10명에게 이야기 한다. 20명이 넘는 사람들에게 이야기 하는 고객도 13%나 된다.

․불만이 해소된 고객은 그것을 평균 5-6명에게 이야기 한다.

- 신화가 된 전설적인 서비스에서

행경 Talk

최대의 성공을 거둘 것이라고 작정한 사람은 진보가 반드시 한 번에 한 단계씩 이루어져야 한다는 것을 배우게 된다. 집을 지을 때에도 벽돌이 한 번에 한 장씩 올라가게 되어 있고, 축구 경기도 한번에 한 경기에서만 승리하게 된다.

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

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제322호 | 2005-02-07

기업은 사람이다.

기업은 사람이다. 기업(企業)은 문자 그대로 업(業)을 기획(企劃)하는 것이다. 그런데 세상의 많은 사람들은 사람이 기업을 경영한다는 이 소박한 원리를 잊고 있는 것 같다. 나는 내 일생을 통해서 한 80%는 인재를 모으고 기르고 육성시키는 데 시간을 보냈다. - 이병철 회장 (1980년 7월 3일 전경련 강연에서)

행경 Talk

잭 웰치 회장도 자신의 시간 중 75%를 사람 관련된 일에 투자했다고 고백하고 있습니다. 오늘날 삼성과 GE의 성공은 바로 이와 같은 인재제일경영의 자연스런 결과라 볼 수 있습니다.

가장 중요한 자원중 하나인 최고경영자의 시간과 관심을 역시 가장 중요한 자원인 인재에 집중 투자하는 것은 ‘당연한 일이지만, 제대로 실행하는 사람이 많지 않은 일’입니다.

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제321호 | 2005-02-04

꿈과 생각의 크기만큼 자란다. (주말판)

일본인들이 많이 기르는 관상어 중에 코이라는 잉어가 있다. 이 잉어를 작은 어항에 넣어 두면 5∼8센티미터 밖에 자라지 않는다. 그러나 아주 커다란 수족관이나 연못에 넣어 두면 15∼25센티미터까지 자란다.그리고 강물에 방류하면 90∼120센티미터까지 성장한다.

코이는 자기가 숨쉬고 활동하는 세계의 크기에 따라 조무래기가 될 수도 있고 대어가 되기도 하는 것이다.

꿈이란 코이라는 물고기가 처한 환경과도 같다. 더 큰 꿈을 꾸면 더 크게 자랄 수 있다. 꿈의 크기는 제한을 받지 않는다. 성공하는 삶은 항상 커다란 꿈과 함께 시작된다. 꿈이라는 밑천은 바닥을 드러내는 일이 없으며, 계속 도전하도록 열정을 분출하는 무한의 에너지이다.

- 리더십에센스에서 재인용

행경 Talk

인간은 누구나 자신의 생각이나 지금까지 살아오면서 자신에게 익숙해진 행동방식을 선호하는 경향이 강하다. 심리학자들은 이를 안주지대(Comport Zone)라고 부른다.

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=340