제745호 | 2007-02-05

사업성 검토시 맨 처음 고려하는 것

우리가 새 사업에 뛰어드는 방식은

비즈니스 모델을 중시하는 다른 회사와 다르다.

우리는 새 사업을 시작할 때,

‘이를 통해 이익을 얼마 거둘 수 있다’고 절대로 말하지 않는다.

초기 단계의 논의는 철저히 사용자에게 초점을 맞춘다.

사용자 관점을 제외한 모든 논의는 배제한다.

- 수킨더 싱 캐시디, 구글 아태 남미 총괄 부사장

행경 Talk

이런 깨달음이 기업을 영속기업으로 이끕니다.

영속기업은 고객, 직원, 사회, 주주로부터

사랑과 존경을 받아야만 가능합니다.

영속기업은 고객이 필요로 하는 것,

불편해 하는 것에 철저히 초점을 맞춰 서비스 개발계획을 짜고

이 같은 관점을 유지해 사업을 전개하다 보면

자연스럽게 투자수익률도 높아진다는 사실,

돈 보다 고객이 먼저임을 잘 알고 있는 회사들입니다.

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=863

제32호 | 2007-02-02

나도 CEO가 될 수 있다.

회원 여러분, 새해 복 많이 받으십시오.

역사는 우리에게 혼돈의 소용돌이 속에서도 묵묵히 제 갈 길을 찾아 준비하는 자들이 승리한다는 진리를 일깨워 줍니다.

저는 우리 대한민국의 미래는 경영경제, 과학기술, 문화예술 각 분야를 이끌어갈 차세대 리더를 얼마만큼 양성해 내느냐에 달려있다고 믿고 있습니다.

휴넷과 매일경제는 이와 같은 공통 인식하에, 대한민국의 미래를 짊어질 ‘한국의 빌 게이츠’ 같은 ‘차세대 CEO 10만을 양성’해야겠다는 막중한 책임감을 가지고 지난 1년여의 치밀한 준비 끝에, 매경-휴넷 차세대 CEO스쿨을 개설하였습니다.

매경-휴넷 차세대 스쿨은 매경-휴넷 차세대 CEO 스쿨을 ‘일본의 마쓰시타 정경숙, 미국의 GE 크로톤빌 연수원’ 처럼 나라의 미래를 짊어질 핵심인재 양성 사관학교로 키워나가도록 열과 성을 다하겠습니다.

CEO의 꿈을 가진 회원 여러분의 특별한 관심과 지원바랍니다.

>> 매경-휴넷 차세대 CEO 스쿨 자세히 보기

>> 마쓰시다 정경숙 동영상 보기

행경 Talk

※ 행복한 경영이야기를 가져가실 때에는 반드시 출처를 밝혀주시기 바랍니다.

https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=864