처음 보는 음식인데 맛있었습니다.

회사 근처라서 점심 식사하기 좋았습니다.

밖에 나가니 닭들이 있었고요.

내가 하는 두 가지 일


나는 진정으로 두 가지 일만 한다.
하나는 우리의 기능을 수행하도록
경영자들을 끌어들이고 잡아두는 것이다.
다른 한 가지 일은 자본의 분배다.
나는 이 사업에서 과중한 모든 업무를
하부 경영진에게 위임했다.
퇴직 시점까지 권한을 위임할 것이다.
버크셔에는 종업원들이 3만 3,000명이나 있지만
단지 12명만 본사에서 일한다.


- 워렌 버핏, 투자회사 버크셔 회장


행경 Talk
권한위임은 전문적 경영원칙이 아니라
단순한 상식에 해당합니다.
부하직원을 믿지 못해서,
자리를 뺏길 거라는 두려움 때문에,
혹은 또 다른 이유 때문에
권한위양을 못하는 경영자와 관리자가 많습니다.
그러나 일상적 업무를 위임하고 남는 시간을
전략구상 등 보다 가치 있는 일에 투자해야 하는 경영자의
막중한 책임을 고려할 때 권한위임은 피해갈 수 없습니다.


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https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=247

아놀드 슈워 제너거의 3가지 꿈 (주말판)


어렸을 때 아버지와 함께 오스트리아에서
미국 캘리포니아로 이민 온 아놀드 슈워제거는
가난한 어린 시절을 보냈다.
그런 그는 책상 머리에 항상 세가지 목표를 적어 놓았다.
첫째가 영화 배우가 되겠다는 것,
둘째가 케네디가의 여인과 결혼하겠다는 것,
셋째가 2005년에 캘리포니아 주지사가 되겠다는 것이었다.

영화배우가 되겠다는 것과 케네디가의 여인과
결혼하겠다는 목표는 이미 이루었고,
세 번째인 2005년 캘리포니아 주지사가 된다는 목표는
놀랍게도 지난해 보궐선거로 2년 먼저 이루었다.
오래 전부터 주지사로서 주민들에게 연설하는 자신의 모습을 상상해 온
그로서는 놀랄 일이 아니었을 것이다.

진정으로 원하는 것, 성취하고 싶은 것이 있으면
그 모습을 마음 속 백지에 그려놓고
항상 떠올려라.
그저 막연한 상상이 아니라,
등장 인물은 물론 그 주변까지도
세밀하게 묘사한 이미지를 늘 떠올린다면,
그 그림은 곧 현실에 찬란하게 드러나게 될 것이다.


- 섹세스 파트너


행경 Talk
효과적인 커뮤니케이션은 매우 중요합니다. 상호 의사소통을 얼마나 잘 하는 가에 문제 해결의 80%가 달려 있다고 해도 전혀 과장이 아닙니다.


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경영자는 누굴 위해 봉사하나?


경영자는 주주와 고객과 종업원의
만족과 이익을 위해 봉사한다.
그러나 그 역은 성립하지 않는다.


- 칼리 피오리나 HP CEO


행경 Talk
기업의 발전을 위해서는 고객, 종업원, 주주,
지역사회로부터 신뢰를 받아야 합니다.
신뢰의 기초는 경영자의 봉사와 이타정신에 근거합니다.
이는 기업의 이익 추구를 포기하라는 것이 아니라,
기업의 관심사가 아니라고 치부되었던 과제를
경영자가 책임지고 다뤄야 한다는 것을 말합니다.


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리더와 자신감


리더는 남들에게도 전염될 수 있는
긍정적인 태도를 지녀야 하며,
어려움에 직면했을 때
인내할 줄 아는 결단력이 있어야 한다.
스스로 결과를 확신할 수 없을 때 조차도
자신감을 발산해야 한다.


- 몽고메리 장군 (Bernard Montgomery)


행경 Talk
자신감이 부족한 리더, 우유부단한 리더는
아무도 따르지 않습니다.
리더는 스스로 자신감을 갖는 것을 뛰어넘어
조직원 모두에게 자신감을 전염시킬 수 있어야 합니다.
몽고메리 장군은 리더에 대한 마지막 시험은
‘회의를 마치고 그와 헤어졌을 때
구성원들이 의기양양해하고 자신감을 갖게 되었는가'
하는 것이라 말합니다.


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하인처럼 취급되는 팀원은 리더를 멸망시킨다.


팀원들은 개발되고 후원되어야 할 자산이며
이상적으로 말하자면 승리와 성공을 위한
조직의 생산적이고 만족스런 구성원이어야 한다.
진정한 의미의 팀원은 리더를 지지하고 보호한다.
반면 하인처럼 취급되는 팀원은 리더를 멸망시킨다.


- 네이비 씰 리더십의 비밀 중


행경 Talk
리더의 목표는 팀원들이 스스로 동기부여 하면서
팀 전체의 이익을 위해 스스로
행동해 나가는 분위기를 만드는 것입니다.
모든 구성원을 공동 경영자(Partner)로 인정하는 것도
하나의 방법입니다.

리더와 다른 팀원들로부터 하인정도로 취급받는 팀원들은
장기적으로 사소한 존재로 전락하게 되어,
결국 자신 뿐만 아니라 리더와 조직에 크게 해를 끼치게 됩니다.


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마이크로 소프트의 성공 요인(주말판)


마이크로 소프트의 성공요인은 다음과 같다.

1. 장기적 접근 방식
2. 제품과 기술에 대한 열정
3. 팀워크
4. 결과
5. 고객 피드백
6. 개인별 능력


1과 4, 2와 5, 3과 6이 서로 균형을 이뤄야 한다.


- 빌게이츠 마이크로 소프트 회장


장기적 관점의 경영(1)과 단기적 성과(4)의 균형,
고객만족을 전제로 한(5) 제품과 기술에 대한 열정(2),
팀 시너지를 극대화(3) 할 수 있는 개인별 능력 극대화(6),

서로 충돌하기 쉬운 상반된 핵심 가치들 간의 균형을 잡아가는 것이
바로 마이크로소프트의 성공요인임을 알 수 있습니다.
이처럼 불가능해 보이는 핵심가치를 양립시킬 수 있는 것,
그것이야말로 진정한 경영의 기술이 아닌가 합니다.
- 조영탁 올림


행경 Talk
몇 일전 제일기획이 발표한 '2004년 웰빙, 이 시대의 신라이프 스타일' 보고서에 따르면 웰빙에도 세대 차이가 확실히 나고 있음을 알 수 있습니다.


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https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=239

목표가 없으면 결실도 없다.


온대지방에 사는 꿀벌 떼를 겨울이 없는
열대지방으로 이동시켜 실험을 해 보았다.
겨울이 오지 않자 꿀벌들은 꿀을 모으지 않고
게을러져 사람들을 쏘아댔다.
목표가 없으면 모든 것이 귀찮고 힘들어질 뿐이다.


- e-HRD Poster에서 인용


행경 Talk
크든 작든 목표가 있는 것과 없는 것 둘은
실행에서부터 결과까지 큰 차이를 유발합니다.
목표의 존재 유무는 자원의 존재 여부보다
결과에 더 많은 영향을 끼칩니다.
당시에는 미처 잘 깨닫지 못하지만,
일이 잘 안될 때는 뚜렷한 목표가 아예 없거나
혹은 목표가 제대로 설정되지 않았을 가능성이 높습니다.
따라서 일이 잘 안되면 목표를
다시 한번 점검해 보는 것이 필요합니다.


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https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=238

집보다 더 좋은 회사 만들기


집보다 더 좋은 회사를 만드는 게 내 꿈이다.
회사는 늘 편안해야 한다.
집에 있다가도 회사에 오고 싶어할 정도로
편안한 회사를 만들고 싶다.
직원들도 집보다 더 좋은 회사에서 일한다는 마음으로
일을 즐기다 보니 자연스레 정성이 담긴 좋은 책이 나온다.


- 김영사 박은주 사장


행경 Talk
아침에 눈을 뜨면 바로 출근해서 일하고 싶은 회사,
얼른 가서 정답게 만나고 싶은 동료들이 있는
회사를 만든다면 성공은 가까이에 있다고 할 수 있습니다.
이를 위해서는 직원들 스스로 일을 사랑하는 열정을 가져야 하지만,
회사 차원에서도 즐겁고 행복한 직장 만들기를
주요한 과제로 삼아 꾸준히 추진해 나가야만 가능합니다.


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