[주말판] 사람을 판단하기 위한 3가지 실천 지침

제172호 | 2004-07-02

[주말판] 사람을 판단하기 위한 3가지 실천 지침

우리는 사람들을 엄격하게 판단하기 위한 세 가지 실천 지침을 발굴했다.

1) 의심스러울 때는 채용하지 말고 계속 지켜보라.

- 회사는 적합한 사람들을 충분히 끌어들일 수 있는 능력에 맞추어 그 성장을 제한해야만 한다.

2) 사람을 바꿀 필요가 있다는 것을 알게 되면, 즉시 실행하라

- 먼저 누군가를 부적합한 자리에 앉힌 건 아닌지 확인하라.

3) 최고의 인재를 문제가 가장 큰 곳이 아니라 기회가 가장 큰 곳에 배치하라 - 문제 사업부를 팔아 치울 경우 최고의 인재들을 함께 팔아 치우지 말라.

“사람이 가장 중요한 자산”이라는 옛 격언은 틀렸다. 사람이 가장 중요한 자산이 아니다. 적합한 사람이 가장 중요한 자산이다. 누가 ‘적합한 사람’인지의 여부는 전문 지식이나 배경, 기술 보다는 성격상의 특질이나 타고난 소양과 더 관련이 있다. [Good to Great]

행경 Talk

상식을 벗어나서 성공한 사례로 ‘아트 이삿짐 센터’가 있다. 일반적으로 이사는 수송업으로 보는 것이 보통이었다.

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https://www.happyceo.or.kr/Story/ContentsView?num=187