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지도자의 신조 (Leader's Creed)[주말판]
제249호 | 2004-10-22
지도자의 신조 (Leader's Creed)[주말판]
당신은 상관입니까, 리더입니까?
1. 상관은 공포심을 심어주고, 리더는 신념을 심어준다.
2. 상관은 '내가'라고 말하고, 리더는 우리들이라고 말한다.
3. 상관은 방법을 알고만 있고, 리더는 방법을 가르쳐 준다.
4. 상관은 원망을 낳게하고, 리더는 신바람을 불러 일으킨다.
5. 상관은 잘못을 꾸짖기만 하고, 리더는 잘못을 고쳐준다.
6. 상관은 권위에 의존하고, 리더는 팀웍에 의존한다.
7. 상관은 부하를 부리려고만 하고, 리더는 앞장서서 솔선수범한다.
8. 상관은 일을 고역스럽게 만들고, 리더는 일을 재미있게 만든다.
- 미공군사관학교
행경 Talk
'성공의 법칙’에서의 맥스웰 몰츠 박사는 엄청난 잠재능력을 가지고 있었으나 자기 자신과 외부 사람들의 잘못된 믿음으로 인하여 처음에는 자신의 능력을 맘껏 발휘할 수 없었다.
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기업 평균 수명은 15년
제248호 | 2004-10-21
기업 평균 수명은 15년
기업의 평균 수명은 지난 한 세기 동안 놀라운 속도로 줄어들었다. 1935년 90년이었던 기업의 평균 존속 연도가 20년만인 1955년에는 45년으로 절반이 줄었고 1975년에는 다시 30년까지 떨어졌다. 지난 1995년에는 22년까지 내려와 급기야 2005년의 경우 평균 15년 수준으로 낮아질 것으로 전망된다. - 맥킨지 컨설팅 보고서
행경 Talk
‘변하지 않으면 죽는다’는 말이 현실화 되고 있음을 알 수 있습니다. 엄청난 속도로 변해가는 기업 환경, 글로벌 무한경쟁속에서 살아남는 기업은 변화에 익숙한 기업뿐입니다. 기업을 경영한다는 것은 ‘한순간도 긴장을 늦춰서는 안된다’는 말과 동의어라는 것을 요즘 느끼고 있습니다.
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기업관료주의와 민들레
제247호 | 2004-10-20
기업관료주의와 민들레
기업관료주의는 민들레와 비슷하다.
민들레는 아무데서나 자라기 쉬우며,
뿌리채 뽑지 않으면 또 다시 자라게 된다. - 켄토니, ‘기업의 잡초’에서
행경 Talk
한편 관료주의와 대기업병을 성인병에 비유해서 다음과 같이 말하기도 합니다. '대기업병은 자각 증상이 없다.'
'중소기업도 예외는 아니다' '치료보다 예방이 중요하다' '만성병이어서 완치가 곤란하다'
'단일 증상이 아닌 합병 증상이다' '자각증상이 나타나면 뒤늦다' '방법은 정기진단 뿐이다'
관료주의와 대기업병이 발 붙이지 못하도록 늘 경계를 늦추지 말아야 합니다.
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